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La bisagra es el corazón del sistema

  Tercera y última entrega de la bitácora del CILME 2026. JJ Brunner nos trajo el mapa; Axel Rivas, una bisagra. El cierre del congreso me dejó la pieza que faltaba: esa bisagra, vista de cerca, late. Por Roberto Barrientos Mollo Hubo un momento del congreso que vale toda una tesis, y ocurrió casi al pasar. En el espacio de presentación de libros —tres, cuatro minutos por autor, apenas el tiempo de un café— la investigadora argentina Claudia Romero , de la Universidad Torcuato Di Tella, presentó su libro más reciente: Liderazgo educativo para mejorar las escuelas . Y entonces dijo algo que me dejó pensando el resto del viaje. En su tierra, contó, liderazgo es una mala palabra. Se la lee con sospecha: suena a eficientismo, a gerencialismo, a agenda empresarial colándose en la educación por la puerta de atrás, a recetario del Banco Mundial.  Me quedé con la imagen porque es exactamente el problema. No el único, pero sí el más silencioso. Porque mientras discutimos qué tipo de l...

Reformas en la base de la pirámide

C.K. Prahalad.Interesante conferencia de Prahalad en la
Cumbre de Negocios Monterrey 2008.  Prahalad (1941 - 2010),  profesor de la Universidad de Michigan con ideas innovadoras para la innovación social y empresarial.
A continuación cito un fragmento de lo cómo el entendía la Próxima Buena Práctica:
Hay bastante investigación que está centrada en las mejores prácticas, pero yo me centro en la próxima práctica. La próxima práctica por definición, tiene tres problemas: primero que está orientada al futuro, segundo, ninguna institución o empresa de conozcas es un ejemplo de lo que piensas que ocurrirá, y en tercer lugar, la próxima práctica trata de  amplificar señales débiles, y conectar los cabos. La próxima práctica es imaginación disciplinada (Prahalad & Hart, 2002, p. 54).

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