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El cuento que no escribió ningún niño

Roberto Barrientos Mollo Abrí el primer fólder con gusto. Me habían invitado como jurado de la etapa de red del Premio Nacional de Narrativa y Ensayo José María Arguedas, y yo siempre llego contento a estos encuentros: estar con mis escuelas, con mis docentes, con mis directores, es de las cosas que más disfruto de mi trabajo. Antes de empezar la revisión hubo café, saludos, conversación. Luego, los fólderes. Leí el primer cuento. En la tercera línea ya lo sabía. Esto no lo escribió un niño. No fue una intuición vaga. Fue el tipo de guion, el tipo de redacción, esa tersura sin fisuras que uno reconoce cuando ha leído miles de textos escolares. Seguí revisando. Cuentos y fábulas de primaria, cuentos y ensayos de secundaria. Luego contrasté mis sospechas con varias herramientas de inteligencia artificial. El diagnóstico se repetía: demasiado sintético, demasiado perfecto. Y aquí quiero ser honesto: ningún detector es infalible, y no pondría las manos al fuego por cada caso individual. Pe...

El caso de Google

Los fundadores de google Sergey Brin y Larry Page comparten sus estrategias para hacer de los miembros de su equipo personas altamente productivas.

Un dato interesantes, es la estrategia de trabajo 80/ 20, que consiste en ofrecer a los empleados un 20 % de su tiempo de trabajo para producir lo que deseen, y que consideren que puede ser una buena idea. Otro argumento más para el primer secreto del cambio: Ama a tus empleados más que a tus clientes.

Creo que su aporte, es que han tenido la delicadeza de estar atentos a qué funciona o , mejor dicho, cómo funciona la motivación humana en el trabajo y lo han puesto por obra. Han realizado quiebres a las estructuras físicas y organizacionales típicas en función a mejores resultados. Algunos detalles: el menú gratuito y permanente para todos los empleados, permiten llevar a sus mascotas, puede sonar fútil, pero habla de un apostar por que tus empleados se sientan mejor para ser más innovadores y creativos, lo que se necesita para el siglo XXI, un siglo de incertidumbre.

Tenemos mucho que aprender en la gestión pública para generar espacios de innovación y creatividad en los funcionarios.


Aquí escribes el resto del contenido que no se vera.

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