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El cuento que no escribió ningún niño

Roberto Barrientos Mollo Abrí el primer fólder con gusto. Me habían invitado como jurado de la etapa de red del Premio Nacional de Narrativa y Ensayo José María Arguedas, y yo siempre llego contento a estos encuentros: estar con mis escuelas, con mis docentes, con mis directores, es de las cosas que más disfruto de mi trabajo. Antes de empezar la revisión hubo café, saludos, conversación. Luego, los fólderes. Leí el primer cuento. En la tercera línea ya lo sabía. Esto no lo escribió un niño. No fue una intuición vaga. Fue el tipo de guion, el tipo de redacción, esa tersura sin fisuras que uno reconoce cuando ha leído miles de textos escolares. Seguí revisando. Cuentos y fábulas de primaria, cuentos y ensayos de secundaria. Luego contrasté mis sospechas con varias herramientas de inteligencia artificial. El diagnóstico se repetía: demasiado sintético, demasiado perfecto. Y aquí quiero ser honesto: ningún detector es infalible, y no pondría las manos al fuego por cada caso individual. Pe...

El premortem: Una técnica interesante para prevenir fracasos


Si estás realizando la planificación estratégica de tu organización o acabas de terminarla, nada mejor que ponerla a prueba utilizando el premortem.
Encontré esta técnica  en el libro Haciendo escalonamiento de la excelencia de Sutton y Rao.  Recientemente he descubierto que es un desarrollo del psicólogo Gary Klein, en su libro The Power of Intuition.  También aparece citado en el libro del premio nobel Daniel Khaneman, Pensar rápido, pensar despacio.
La comparto por si alguien desea aplicarla.
La técnica si bien es bastante simple, es potente. Consiste en realizar un ejercicio de imaginación con tu equipo y   proyectarse unos años en el futuro.   Se debe imaginar que el proyecto fue un total fracaso.
"Estamos en el año 20XX y nuestro proyecto ha sido un fracaso, un total fracaso, al punto que ya nadie se acuerda de él ¿Qué fue lo que pasó? ¿Por  qué fracasamos rotundamente si lo teníamos todo planificado?"
Luego cada uno reflexiona por unos minutos y redacta las tres causas de dicho fracaso. Este ejercicio ayuda a prevenir problemas  y detectar asuntos importantes que pueden evitar un fracaso futuro.  La recomendaciones es que se tome nota de las alertas y se haga una revisión de la misma cada tres meses. 
Con mi equipo la vamos a utilizar por primera vez en el retiro de planificación de la semana que que viene. Ya compartiré cómo nos fue. 

Referencias

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