Ir al contenido principal

Quiero leer los ultimos artículos

Destacado

El termómetro y el niño del fondo

Salió el ENLA 2025. Antes de volver a gritar «emergencia», vale la pena entender qué mide de verdad esta prueba, qué dice el informe del Banco Mundial que muchos van a citar, y por qué la salida no es estandarizar, sino ponernos de acuerdo entre todos. Roberto Barrientos Mollo Hace un tiempo, en una conversación sobre el caso de Sobral —ese distrito del nordeste brasileño que se volvió leyenda por enseñar a leer a casi todos sus niños—, me enamoré de una herramienta. La llamaban, cariñosamente, el «alfabetómetro»: una especie de termómetro visual donde, apenas el niño llega a la escuela, uno ve en qué punto está su lectura. Me pareció brillante. Claro, motivador, honesto. Lo conté con entusiasmo. Hasta que una colega que trabaja desde el mundo de la inclusión me hizo una pregunta que no he podido sacarme de la cabeza. Ella no se opone a medir; lo maneja mejor que yo. Pero me dijo: ¿y el niño que siempre está al fondo del termómetro? El que tiene una condición, el que avanza más lento. ...

El premortem: Una técnica interesante para prevenir fracasos


Si estás realizando la planificación estratégica de tu organización o acabas de terminarla, nada mejor que ponerla a prueba utilizando el premortem.
Encontré esta técnica  en el libro Haciendo escalonamiento de la excelencia de Sutton y Rao.  Recientemente he descubierto que es un desarrollo del psicólogo Gary Klein, en su libro The Power of Intuition.  También aparece citado en el libro del premio nobel Daniel Khaneman, Pensar rápido, pensar despacio.
La comparto por si alguien desea aplicarla.
La técnica si bien es bastante simple, es potente. Consiste en realizar un ejercicio de imaginación con tu equipo y   proyectarse unos años en el futuro.   Se debe imaginar que el proyecto fue un total fracaso.
"Estamos en el año 20XX y nuestro proyecto ha sido un fracaso, un total fracaso, al punto que ya nadie se acuerda de él ¿Qué fue lo que pasó? ¿Por  qué fracasamos rotundamente si lo teníamos todo planificado?"
Luego cada uno reflexiona por unos minutos y redacta las tres causas de dicho fracaso. Este ejercicio ayuda a prevenir problemas  y detectar asuntos importantes que pueden evitar un fracaso futuro.  La recomendaciones es que se tome nota de las alertas y se haga una revisión de la misma cada tres meses. 
Con mi equipo la vamos a utilizar por primera vez en el retiro de planificación de la semana que que viene. Ya compartiré cómo nos fue. 

Referencias

Entradas populares