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Las locuras de Raúl

Un viaje a una UGEL de los Andes para entender qué sostiene de verdad el cambio educativo — y por qué casi nunca está donde lo buscamos. Roberto Barrientos Mollo · Con el equipo de la UGEL Yungay —Raúl Camones, Williams Moreno y José Melgarejo— en el II Intercambio de Buenas Prácticas de Gestión Educativa. Trujillo, junio de 2026. El 31 de mayo de 1970, a media tarde, un terremoto desprendió del Huascarán una avalancha de hielo y roca que bajó por la quebrada y sepultó la ciudad de Yungay en cuestión de minutos. Murió casi todo el pueblo. Se salvaron unos pocos: los que alcanzaron a correr hasta el cementerio en lo alto, sobre una colina coronada por una estatua de Cristo, y un puñado de niños que esa tarde estaban en un circo instalado en una loma de las afueras. Donde estuvo la ciudad hay hoy un campo de rosas y palmeras. Debajo, sepultados, una plaza, una iglesia, un pueblo entero. Yungay no se rindió: volvió a levantarse unos kilómetros más al norte. Lo cuento porque no se entien...

¿Como redactar una buena visión estratégica?

En este video Jamie Oliver nos enseña a redactar una visión de la manera correcta y nos muestra un poco sobre su estrategia para realizar cambios eficaces. Termina la conferencia trasmitiendo su sueño:
"Deseo para todos ayudar a crear un movimiento fuerte y sostenible para educar a cada niño acerca de la comida, inspirar a las familias a cocinar otra vez y ayudar a las personas de todo el mundo a luchar contra la obesidad"
Cumple con las 5 características que los hermanos Heath proponen como una buena idea en su reciente libro "Made to Stick". Este deseo de Oliver es Concreto, con elementos sensibles, inesperado, emocional y narrado en forma de historia.  Analicemos las partes de esta visión con

  • Concreto, ayudar a que los niños sepan de la comida, que las familias cocinen otra vez.
  • Con elementos que capturan los sentidos: más sensible que le cocinar y comer, no hay.
  • Inesperado: Un movimiento de masas que cambie el mundo.
  • Emocional: ayudar a cada niño, evitar la obesidad, inspirar a las familias a cocinar de nuevo.
  • En forma de historia: es una historia feliz en pequeñito. Ayudar a las personas y luego ocurrirá que cocinen de nuevo y se luche contra la obesidad.

Si le pidiésemos a un "experto" en planificación estratégica y le pedimos que declare la visión lo haría quizá así: "Formar un movimiento autosustentable cuyo fin es el diseño, desarrollo e implementación de programas para reducir la obesidad y el fomento de actitudes que favorezcan el desarrollo de una salud integral e integradora que genere un cambio en lo estilos de vida de los ciudadanos americanos".
¿Qué les pareció? Nada que ver, ¿no? Qué bueno que Oliver sea chef y no planificador estratégico. Con su estilo de estrategia y Oliver ha transformado colegios de miles de alumnos, cambiado hábitos alimenticios en distritos enteros. Es decir, hay muchos resultados de su estilo de planificación.

Este video es muy inspirador. Me ha empujado a hacer lo mismo en lo social. En efecto, no hace falta llegar al poder para hacer grandes cambios, solo cambiar uno mismo y empezar a contagiar a los demás. Me refiero a la oleada de gratuidad que debemos generar. Solo la gratuidad cambiará el mundo. La gratuidad es mucho más amplia y abarcadora que la solidaridad.  Es muy simple, empieza con pequeñas acciones que se van expandiendo hasta transformar el planeta.

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