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El termómetro y el niño del fondo

Salió el ENLA 2025. Antes de volver a gritar «emergencia», vale la pena entender qué mide de verdad esta prueba, qué dice el informe del Banco Mundial que muchos van a citar, y por qué la salida no es estandarizar, sino ponernos de acuerdo entre todos. Roberto Barrientos Mollo Hace un tiempo, en una conversación sobre el caso de Sobral —ese distrito del nordeste brasileño que se volvió leyenda por enseñar a leer a casi todos sus niños—, me enamoré de una herramienta. La llamaban, cariñosamente, el «alfabetómetro»: una especie de termómetro visual donde, apenas el niño llega a la escuela, uno ve en qué punto está su lectura. Me pareció brillante. Claro, motivador, honesto. Lo conté con entusiasmo. Hasta que una colega que trabaja desde el mundo de la inclusión me hizo una pregunta que no he podido sacarme de la cabeza. Ella no se opone a medir; lo maneja mejor que yo. Pero me dijo: ¿y el niño que siempre está al fondo del termómetro? El que tiene una condición, el que avanza más lento. ...

El caso de Google

Los fundadores de google Sergey Brin y Larry Page comparten sus estrategias para hacer de los miembros de su equipo personas altamente productivas.

Un dato interesantes, es la estrategia de trabajo 80/ 20, que consiste en ofrecer a los empleados un 20 % de su tiempo de trabajo para producir lo que deseen, y que consideren que puede ser una buena idea. Otro argumento más para el primer secreto del cambio: Ama a tus empleados más que a tus clientes.

Creo que su aporte, es que han tenido la delicadeza de estar atentos a qué funciona o , mejor dicho, cómo funciona la motivación humana en el trabajo y lo han puesto por obra. Han realizado quiebres a las estructuras físicas y organizacionales típicas en función a mejores resultados. Algunos detalles: el menú gratuito y permanente para todos los empleados, permiten llevar a sus mascotas, puede sonar fútil, pero habla de un apostar por que tus empleados se sientan mejor para ser más innovadores y creativos, lo que se necesita para el siglo XXI, un siglo de incertidumbre.

Tenemos mucho que aprender en la gestión pública para generar espacios de innovación y creatividad en los funcionarios.


Aquí escribes el resto del contenido que no se vera.

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